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  在近日的2018峰瑞CEO年會(huì)上，羅永浩出席并發(fā)表了演講，分享了他在創(chuàng)業(yè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與感悟，正踟躕在創(chuàng)業(yè)路上的人，可能會(huì)感同身受；正打算豎起創(chuàng)業(yè)大旗的人，或可引以參考。以下分享一條羅永浩感悟：

  如果你湊巧是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理型的創(chuàng)業(yè)者，你可能會(huì)犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，總會(huì)面臨“想做的事情太多”的誘惑，也就是所謂的“產(chǎn)品經(jīng)理的貪婪”。越是懂得、越是擅長(zhǎng)做產(chǎn)品的人，在他的眼里，這個(gè)世界到處都是殘缺的。這里邊最感人的一件事是，喬布斯在去世前的一個(gè)星期，每天昏迷的時(shí)間比清醒的時(shí)間多，掙扎著醒過來的時(shí)候，他會(huì)和陪在他身邊的家人說，那個(gè)輸液的架子設(shè)計(jì)得如何不科學(xué)。作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我很喜歡這個(gè)故事。

  可是，創(chuàng)業(yè)的過程，講究的是一個(gè)“聚焦”的概念。你們一定要注意這種產(chǎn)品經(jīng)理的貪婪。我為這個(gè)不知道走了多少?gòu)澛?，浪費(fèi)了多少寶貴的時(shí)間，特別是在軟件領(lǐng)域，我們經(jīng)常是做了大量的事情之后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)需求偏離了業(yè)務(wù)主線。創(chuàng)業(yè)公司的人手有限，不能什么都做，你們一定要克制。這一點(diǎn)教訓(xùn)還是我們前年和小米談合作的時(shí)候，雷軍教給我的。互聯(lián)網(wǎng)大佬做硬件幾乎都不成功，只有小米做的硬件幾乎每一個(gè)都成功了。這得益于雷軍是一個(gè)天才型的產(chǎn)品經(jīng)理，他懂得這些。

  這段話與我司發(fā)展相吻合，鑫遠(yuǎn)程在線材行業(yè)的就聚焦與線材前處理范疇內(nèi)的設(shè)備，包括剝皮剝外被機(jī)，刷剪編織，刷扭編織，刷剪編織機(jī)，刷扭編織機(jī)，包銅箔機(jī)，自動(dòng)包銅箔機(jī)，自動(dòng)刷剪編織機(jī)，自動(dòng)刷剪編織包銅箔機(jī)，自動(dòng)刷扭編織脫鋁箔機(jī)等等一系列產(chǎn)品，都是圍繞著前處理這塊的工藝在設(shè)計(jì)研發(fā)。每個(gè)公司的精力與資金都是有限的，只能發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，聚焦自己的主航道，外界的誘惑別人的成功不計(jì)其數(shù)，鑫遠(yuǎn)程必須堅(jiān)持自己的“裁線-剝皮-刷剪編織-刷扭編織-包銅箔-脫鋁箔”主線不動(dòng)搖！?。?/span>